我國沖壓油廠家經過多年的發(fā)展已經在沖壓油市場成型，水性沖壓油廠家數不勝數。但是水性沖壓油大品牌卻是少之又少，中小型沖壓油廠家占絕大多數，由于規(guī)模不大，營銷渠道單一，水性沖壓油廠家之間的市場競爭日趨白熱化，生存現(xiàn)狀堪憂。貝塔水性沖壓油廠家要想改變營銷模式、拓寬營銷渠道就極為重要。

營銷渠道單一不能適應沖壓油市場發(fā)展，由于水性沖壓油廠家經營產品的特殊性，即水性沖壓油產品缺乏專利權，因此，大多數水性沖壓油廠家沒能力或不愿在產品創(chuàng)新上下功夫，造成沖壓油產品同質化嚴重，缺乏吸引力。營銷渠道單一，針對性不強，缺乏靈活多樣性的銷售渠道，且主題色彩不明顯，中小沖壓油廠家的競爭勢必更加激烈。

水性沖壓油廠家加強營銷隊伍建設，樹立全員營銷意識。所以，水性沖壓油廠家除了建立一支營銷隊伍外，中小水性沖壓油廠家還應做好內部協(xié)調工作，增加職工的歸屬感。要知道，水性沖壓油廠家的每一個職工都是直接或間接地營銷人員，只有樹立全員營銷意識，才能保障水性沖壓油廠家持久、健康的發(fā)展。

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